Parmi nos solutions
Coaching de dirigeant
Pour qui :
Dirigeant propriétaire, CEO, DG qui a besoin d’un nouveau souffle qui doit conduire un projet de transformation important. Succession familiale, reprise de société.
Exemples de sujets traités :
« Je me sens pas légitime vis-à-vis de mon associé, même si sur le papier, on est à parité »
« Mon CODIR ne forme pas une équipe. J’ai besoin de les entrainer »
« Il y a beaucoup à changer dans la boite fondée par mon père, mais à quelle vitesse sans risquer la rupture ? »
L’accompagnement mixe régulièrement du coaching et du mentoring opérationnel.
Il peut faire l’objet d’audit d’organisation systémique.
Investissement :
4500€ à 8000€ sur 8 à 12 mois
Non éligible OPCO, CPF
Ils vous parlent du résultat mieux que nous
Enric C. – Dirigeant
Un accompagnement radicalement efficace. Prendre du recul est généralement plus facile à dire qu’à faire. Frédéric est juste dans son analyse et possède la capacité à poser les bonnes questions concernant les sujets que l’on ne veut pas ou n’ose pas voir.
Sa valeur, son analyse et les outils qu’il utilise sont une équation que je recommande vivement à celles et ceux qui ont la sensation d’être la tête dans le guidon en s’enfermant dans des directions répétitives.
Son accompagnement est une vraie bouffée d’oxygène permettant de mieux visualiser et mieux comprendre nos choix dictés par nos habitudes et nos travers. Une étape nécessaire pour envisager un avenir plus maîtriser et plus constructif pour soi.
Un GRAND MERCI Frédéric !
Pascal K. – DRH ETI > 200M€
J’ai récemment eu l’opportunité de travailler avec Frédéric dans le cadre d’un accompagnement / coaching qui me concernait directement… illustration que les cordonniers ne sont pas toujours les plus mal chaussés.
J’ai été assez bluffé par la rapidité et la qualité de la lecture des situations et de l’organisation de Frédéric… Et plus encore par ses conseils éclairés et efficaces pour mise en œuvre du changement sur moi même et mes pairs.
Encore merci pour ton support Frédéric et à bientôt.
Arnaud K. – Dirigeant
Plutôt sceptique sur le « coaching », j’ai pu apprécier les talents de Frédéric lors de son accompagnement. Son effet miroir m’a sans nul doute aidé à passer un joli cap !
Coaching de manager
Pour qui :
Manager clé, expert technique à qui on confie des fonctions de managers, prise de poste ou coaching de performance (un bon que l’on veut rendre très bon).
Exemples de sujets traités :
« Mon besoin de contrôle m’empêche de déléguer suffisamment »
« J’ai du mal à affirmer mon autorité auprès de mes équipes »
« Je suis à la limite de l’épuisement, je ne m’en sors pas »
Investissement :
3500€ à 6000€ sur 6 à 8 mois
Non éligible OPCO, CPF
Accompagnement d’équipe de direction
Pour qui :
CODIR, COSTRAT, COMEX. Tout ce qui est censé faire « CO ».
Pour quoi :
Tout ce qui touche à la relation (mieux se connaitre) autant qu’au processus (missions, valeurs).
Exemples de sujets traités :
«Le CODIR ne sert à rien, on s’ennuie »
« Depuis l’acquisition, il y a 2 clans dans le COPRO…Ceux qui viennent de la société rachetée ne se sentent pas bien »
« On n’a pas confiance les uns dans les autres, on a rien en commun »
« Notre collectif fonctionne, mais nous voulons lui faire passer une étape pour être encore plus soudé »
Durée :
1 à 10 jours selon l’objectif et le diagnostic
Ils vous parlent du résultat mieux que nous
Pierre R. – Responsable développement durable
Frédéric est un très bon coach à même de vous faire prendre du recul sur qui vous êtes et sur ce qui donne sens pour vous.
L’efficacité de son coaching réside dans sa capacité à aborder les sujets simplement, en mettant au premier plan les valeurs qui vous caractérisent.
Je recommande également Frédéric pour ses qualités humaines, son optimisme et son expérience.
Aurore B. – Responsable marketing et innovation
Bienveillance, écoute active et discernement sont les qualités de Fred qui m’ont permis de grandir et d’apprendre sur moi pour trouver les clés pour m’adapter à la fois sur le plan professionnel mais aussi personnel et tout ça dans la bonne humeur. Merci Frédéric du fond du cœur pour ton aide et la sérénité gagnée.
Nathalie A. – Directrice marketing
Forts de ses convictions et croyances en l’humain, Frédéric est un coach joyeux, attentif, positif et talentueux. Son engagement est sincère et son soutien fait d’analyses fines des situations ainsi que d’une compréhension profonde de qui vous êtes.
Dans un moment charnière de ma vie sur un plan professionnel, il a su cerner très rapidement la problématique et participer activement à ma reprise de confiance en moi. Présent avec pertinence, il m’a accompagnée dans une juste mesure pour favoriser la prise de recul, le discernement et la mise en actions. Avec plaisir et beaucoup d’humour, il sait bousculer pour faire avancer… toujours avec une extrême bienveillance et une malice qui font du bien.
Donnez lui votre confiance, il vous le rendra bien. Et prenez du plaisir dans ce chemin… car au fond, c’est ce qu’il aime et recherche !
Trans(formation) au métier de managers avec la méthode Boost Your Lead
La méthode aux 10 000 clients déjà formés !
- Note moyenne attribuée à ce programme : 9,2/10
Pour qui :
Manager en poste.
Créé en 2000 par Jean-Luc Baticle, la méthode BYL® est une approche originale de coaching individuel en groupe. BYL® est à la fois un produit qui rebooste le mental ET une approche qui renforce le comportemental au service, entre autres, du métier de manager, mais aussi de celui de chef de projet ou de commercial.
Au cœur de la méthode, il y a la conviction profonde que l’individu ne peut s’affirmer, ne peut oser agir différemment que s’il est conscient de ses valeurs et confiant dans ses qualités et ses talents. Avant d’aborder de façon concrète, joyeuse, opérationnel les 9 « occasions d’agir » du manager, la méthode s’applique à identifier et faire identifier chez chaque stagiaire ses talents d’impact au service de son métier.
Et ça marche !
Investissement :
10 000€ à 15 000€ sur 3 à 4 jours pour un collectif de 8 managers maximum
Programme répondant aux exigences Qualiopi
• Les formations sont éligibles au financement OPCO
• Les formations sont délivrées sur votre site ou le site de votre choix qui doivent répondent aux exigences réglementaires relatives aux personnes en situation de handicap
• Plus largement, nous rendons nos formations accessibles aux stagiaires en conditions de Handicap. Nous consulter rapidement pour toute situation.
• Nos formations et les objectifs présentés font l’objet d’une évaluation dont les résultats vous seront communiqués et commentés en fin de prestation.
• Nos formations sont programmées généralement sous 6 à 8 semaines après acceptation du devis.
• Pas de prérequis particulier sauf ceux éventuellement précisés dans la fiche de synthèse Word du programme.
• Taux abandon : 0%
• Note moyenne des 220 derniers stagiaires du programme Boost Your Lead : 9,1/10
• Note moyenne des 56 derniers stagiaires des programmes de formation animés par Frédéric ADAM : 9,2/10
Ils vous parlent du résultat mieux que nous
« Les cas pratiques permettent d’apprendre de ses erreurs »
« Point fort : la découverte de soi et des points forts sur lesquels s’appuyer »
« Formation participative avec mises en situations. Excellent ! »
« Excellente formation pour devenir un meilleur manager. Frédéric s’adapte très vite pour faire du sur mesure »
« Très enrichissante, intéressante et surtout bien équilibrée entre la théorie et la pratique. Je ressors grandis et confiant avec cette formation »
« Les mises en situation sont très pertinentes et donnent lieu à des échanges et idées de qualité »
« Positivité, bonne humeur, bienveillance, énergie, astuces : tout était dans ce programme »
« Point fort : formateur très dynamique et à l’écoute »
« Ce type de formation devrait avoir lieu en dehors des sites pour une meilleure implication »
« Formation très intéressante, sans doute un peu dommage pour moi qu’elle arrive en fin de carrière. Les exercices concrets de mise en situation réelle sont très formateurs car ils permettent d’appliquer immédiatement les conseils reçus même si les sujets restent beaucoup plus « orientés vente » et de ce fait sans doute plus faciles à s’approprier sur le fond par des co acteurs du réseau commercial. Suggestion personnelle : passer peut-être un peu moins de temps sur les portraits individuels initiaux, même si je reste persuadée qu’il est important d’identifier clairement les différents outils que chacun possède déjà dans sa propre boite à outils ! »
Séminaire épuisement professionnel et burn out
Nous développons un programme spécifique d’accompagnement des managers en situation d’épuisement professionnel, ou en retour de burn out.
Durée :
Épuisement professionnel : 2 jours
Burn out : 2 x 2 jours
Ils ont pris soins de leur capital humain avec nous
